Somos una firma boutique: un equipo senior, cercano y ágil que diseña cada instrumento según la operación, el riesgo y el contexto local — para proyectos financiados por el BID, BID Invest, el Banco Mundial y la IFC.
Elegimos trabajar como firma boutique: cada operación la lidera un equipo senior y dedicado, que entiende el proyecto a fondo, ajusta el alcance a lo que realmente necesita y responde con agilidad.
Los especialistas que conoce en la propuesta son los que van a campo, redactan y defienden el instrumento ante el banco.
Diseñamos el alcance según el riesgo, la etapa y el presupuesto de la operación — sin plantillas genéricas ni estudios de más.
Comunicación directa con quien coordina el trabajo. Decisiones rápidas, sin capas intermedias.
Presencia en Centroamérica y conocimiento de primera mano del contexto regulatorio, institucional y comunitario.
Apoyo confiable y rápido en preparación, debida diligencia y supervisión de operaciones.
Especialistas que conocen los marcos del banco y trabajan codo a codo con su equipo.
Cumplir los requisitos ambientales y sociales del préstamo sin frenar la ejecución.
Instrumentos aprobables, acompañamiento en la implementación y capacidad instalada en su equipo.
Llegar al financiamiento de BID Invest o IFC con su gestión ambiental y social en regla.
Análisis de brechas, EIAS y sistemas de gestión que cumplen con el estándar del financiador.
Un socio local sólido para ejecutar en Centroamérica con calidad y conocimiento del terreno.
Trabajo de campo, laboratorio, consulta y redacción técnica como socio local o subconsultor.
Muchas operaciones necesitan a la vez la licencia ambiental del país y el instrumento que exige el financiador. Los resolvemos de forma coordinada, sobre la misma información de campo.
Cada servicio se ajusta a la escala de la operación — de Categoría B a Categoría A — y se mide por lo que permite lograr, no por el número de páginas.
Revisión de riesgos e impactos, análisis de brechas entre la normativa nacional y el estándar del financiador, y clasificación de subproyectos.
Estudios para obras individuales y evaluaciones estratégicas para programas multiobra, sobre línea base propia de campo y laboratorio.
Diseño e implementación de sistemas de gestión, marcos para programas con subproyectos y planes de gestión por sitio.
Planes de participación, consultas significativas y mecanismos de quejas con procedimientos probados en campo.
Planes y marcos basados en censo, fechas de corte, elegibilidad y medidas para grupos vulnerables con enfoque de género.
Evaluaciones multiamenaza, planes de gestión del riesgo y modelación de resiliencia climática con escenarios del IPCC.
Planes de género y diversidad, análisis socioculturales y planes de pertinencia cultural construidos con las comunidades.
Supervisión del PGAS, monitoreo con laboratorio acreditado, sobrevuelos con dron, ortomosaicos y análisis SIG.
Capacitación, talleres y herramientas de autoservicio para que las agencias ejecutoras preparen sus propios instrumentos.
Para bancos e inversionistas que necesitan una mirada independiente y local sobre el desempeño ambiental y social de lo que financian, antes y después del cierre.
Equipos multidisciplinarios senior, un punto único de contacto y supervisión presencial, virtual o híbrida. Entregables en español o inglés.
Tamizaje temprano, clasificación de riesgo y debida diligencia.
EIAS, MGAS, PGAS, planes de reasentamiento y de riesgo de desastres.
Divulgación, consulta significativa y mecanismo de quejas operativo.
Supervisión, monitoreo de campo y laboratorio, informes de cumplimiento.
Revisión de muestras de operaciones, riesgos recurrentes y lecciones aprendidas.
Una selección de operaciones donde nuestro trabajo se convirtió en instrumentos aprobados y capacidad instalada en las agencias ejecutoras.
Ampliación a cuatro carriles de ~126 km en terreno diverso, con exposición a reasentamiento y amenazas naturales a lo largo del trazo.
MGAS, AAS y PGAS con plan de participación y análisis sociocultural; evaluación de resiliencia operativa; clasificación de afectaciones estructura por estructura con ortomosaicos de dron y SIG.
Un paquete de salvaguardias listo para el banco, con evidencia georreferenciada que permite planificar el reasentamiento y la mitigación con precisión.
Reubicar de forma permanente 570 locales comerciales y 736 personas — 72.8 % mujeres — en La Libertad y Santa Tecla, sin interrumpir sus medios de vida.
Planes de reasentamiento y restauración de medios de vida con caracterización censal, análisis de brechas, fechas de corte y enfoque de género; junto con SGAS, EIAS, PGAS, PPPI, pasivos ambientales y PGRD.
Un instrumento de reasentamiento conforme al BID que protege 736 medios de vida mediante una transición justa y ordenada.
Dieciocho obras de cinco tipologías — obra nueva, demolición y reconstrucción, sitios en operación, zonas inundables y entornos urbanos densos — en un plazo comprimido.
EASE, SGAS y AAS/PGAS por tipología; PPPI y mecanismo de quejas; consulta significativa por conglomerados geográficos con cobertura del 100 % de las áreas de influencia.
Un sistema de salvaguardias diferenciado y operable que permite gestionar el riesgo de todo el programa, no obra por obra.
Llevar electricidad a ~19,749 usuarios mediante extensión de red, minirredes y sistemas solares aislados, evaluando cómo el cambio climático amenaza la resiliencia de la infraestructura.
SGAS a la medida, MGAS/AAS/PGAS y PPPI; plan de riesgo climático y de desastres con escenarios SSP2-4.5 / SSP5-8.5, modelos regionalizados, matrices cuantitativas y riesgo residual.
Un enfoque de resiliencia climática validado con la agencia ejecutora, hoy referencia para el sector energético salvadoreño.
Programa nacional contra la desnutrición crónica en siete departamentos, con obras en comunidades indígenas dispersas y una respuesta de emergencia COVID-19 añadida.
Sistematización del MGAS como instrumento autosuficiente para el MSPAS — tamizaje, mitigación por componente, mecanismo de quejas — y un Plan de Pertinencia Cultural.
Una columna vertebral de cumplimiento reutilizable que el MSPAS aplica en todas las obras del préstamo.
En el programa de electrificación rural solo una muestra de subproyectos podía evaluarse directamente. Construimos un modelo de autoservicio para que la agencia produjera, con el mismo estándar, el AAS/PGAS de cada subproyecto restante.
| Período | Operación | Institución | Cat. | Alcance |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | Revitalización urbana del río Sinú (CO-L1324)Montería, Colombia | BID | A | EIAS y PGAS; plan de reasentamiento bajo Norma 5 (503 familias); participación de partes interesadas. |
| 2026 | Integración productiva del noroccidente — RN-20 (HO-L1265)Honduras | BID | B | EAS, PGAS y MGAS; plan de acción de biodiversidad (Norma 6); SGAS. |
| 2026 | Modernización del Sistema Policial (CR-L1159)Costa Rica | BID | B | EASE, SGAS, AAS/PGAS por sitio, plan de respuesta a emergencias, PPPI y mecanismo de quejas. |
| 2024 – 2025 | Rehabilitación de mercados municipales (ES-L1172)La Libertad y Santa Tecla, El Salvador | BID | A | SGAS, EIAS, PGAS, PPPI; planes de reasentamiento y medios de vida (736 personas); pasivos ambientales; plan de gestión del riesgo de desastres. |
| 2024 – 2025 | Actualización EIAS Corredor Norte CA-9 (GU-L1189)Teculután – Mayuelas, Guatemala | BID | A | MGAS, AAS y PGAS; PPPI y análisis sociocultural; resiliencia ante amenazas naturales; drones y SIG para reasentamiento. |
| 2024 – 2025 | Crecer Sano — salud y nutriciónGuatemala · 7 departamentos | Banco Mundial | B | MGAS sistematizado para el MSPAS; Plan de Pertinencia Cultural para pueblos indígenas. |
| 2024 | Fortalecimiento del Sistema de Inserción Social (CR-L1154)Costa Rica | BID | B | AAS y PGAS de infraestructura penitenciaria; PPPI; plan de género y diversidad; manual de buenas prácticas; gestión del riesgo de desastres. |
| 2024 | Electrificación rural PIER II (GU-L1192)Guatemala | BID | B | MGAS, AAS y PGAS; PPPI; resiliencia de infraestructura ante amenazas naturales; planes de contingencia y monitoreo. |
| 2023 – 2024 | Recuperación de la Aviación Civil (DGAC)Guatemala · 5 aeródromos | Banco Mundial | MGAS y análisis de brechas normativa nacional vs. EAS; metodología de tamizaje y clasificación de subproyectos. | |
| 2022 – 2023 | Infraestructura rural para el Buen Vivir (P178573)San Marcos, Guatemala · 14 municipios | Banco Mundial | B | MGAS bajo los EAS; plantillas reutilizables de tamizaje y reporte integradas a la plataforma GEMS; consultas con enfoque de género. |
| 2023 | Acceso Universal a la Electricidad — PAUE (ES-L1158)El Salvador | BID | B | SGAS, MGAS, AAS y PGAS; PPPI; plan de riesgo climático y de desastres con escenarios CMIP6. |
| 2022 | Campus académico San CristóbalGuatemala | BID Invest | B | EIAS bajo la política de sostenibilidad; evaluación de riesgo climático y resiliencia (CRRA); PGAS. |
| 2022 | Debida diligencia de riesgo climático — distribución eléctricaGuatemala · con Grid Advisors | IFC | Vulnerabilidad de activos de transmisión y distribución a eventos extremos; recomendaciones de adaptación. | |
| 2021 – 2022 | Ampliación CA-9 El Rancho – Teculután (GU-L1170)Guatemala | BID | A | EIAS de la ampliación a cuatro carriles; procesos de consulta y planificación del reasentamiento. |
| 2020 | Electrificación rural PIER (GU-L1171)Guatemala | BID | B | MGAS; AAS y PGAS de subproyectos muestra; línea base ambiental y social; relacionamiento con instituciones y comunidades. |
| 2019 | Tropicalia Hotel & ResortBahía de Samaná, República Dominicana | BID Invest | Implementación del SGAS y fortalecimiento de capacidades; cumplimiento de salvaguardias y Normas de Desempeño. | |
| En curso | Terminal de Contenedores Quetzal — APM TerminalsPuerto Quetzal, Guatemala | IFC | Informes anuales de monitoreo ambiental y social; PGAS de operación; alternativas de disposición de material de dragado. |
Selección de operaciones. Algunas asignaciones se ejecutaron como socio técnico de otras firmas, según se indica.
Capacidad técnica completa — campo, laboratorio, SIG y especialistas senior — con la cercanía y la flexibilidad de un equipo boutique.
Planes de reasentamiento y medios de vida a escala urbana y rural, con censo, enfoque de género y medidas para grupos vulnerables.
Planes de riesgo de desastres y cambio climático en salud, vialidad, energía, puertos e infraestructura penitenciaria.
Ortomosaicos y modelos 3D, teledetección, formatos automatizados y laboratorio acreditado ISO 17025.
Herramientas de autoservicio y capacitación para agencias ejecutoras de salud, energía, infraestructura y seguridad.
Experiencia ejecutando junto a firmas internacionales, aportando campo, laboratorio y conocimiento del territorio.
Revisión de muestras de operaciones para identificar riesgos recurrentes y apoyar la aplicación consistente de los marcos.
Entrega presencial y conocimiento de primera mano del contexto regulatorio, institucional y comunitario. Trabajamos en español e inglés.
¿Su pregunta no está aquí? Escríbanos y le respondemos directamente.
El estudio nacional responde a la normativa local y sirve para obtener la licencia. La evaluación que pide el financiador va más allá: incorpora aspectos sociales, laborales, de riesgo de desastres y de participación según su propio marco. Lo usual es necesitar ambos; por eso los trabajamos sobre la misma línea base.
El SGAS es el sistema con el que una organización gestiona sus riesgos ambientales y sociales de forma permanente. El MGAS es el marco que define cómo se evaluarán y gestionarán subproyectos que aún no se conocen en detalle. El PGAS es el plan concreto de medidas para una obra o sitio específico.
Cuando la operación implica adquisición de tierras o restricciones de uso que provocan desplazamiento físico o económico — por ejemplo, viviendas, comercios o actividades productivas en el área de la obra. El plan define quiénes son elegibles, cómo se compensa y cómo se restauran los medios de vida.
Es la comparación entre lo que exige la normativa nacional (o lo que ya existe en un proyecto) y lo que exige el estándar del financiador. Identifica qué falta y propone cómo cerrarlo, evitando rehacer estudios que ya son útiles.
Sí. Lo hacemos con frecuencia: aportamos trabajo de campo, laboratorio, consulta con comunidades, conocimiento regulatorio y redacción técnica, integrados al equipo y la metodología de la firma líder.
Sí. Trabajamos en español e inglés, y entregamos en el idioma del país donde se ejecuta la operación. Nuestro núcleo es Centroamérica, con experiencia en otros países de América Latina y el Caribe.
Bancos, agencias ejecutoras y firmas consultoras: conversemos sobre los instrumentos ambientales y sociales que su operación requiere.
